На заметку Оплата труда в больших предприятиях РФ

Тема в разделе "Всё про работу", создана пользователем Норинга, 18 май 2016.

↑ ↓
  1. Норинга Уважаемый пользователь
    Норинга
    Ответить в чате

    Форумчанин

    Регистрация:
    07.08.2012
    Сообщения:
    17
    Симпатии:
    10
    Пол:
    Мужской
    Репа:
    +16 / 1 / -0
    Интересная статья на хабре:Особенности распределения фонда оплаты труда в больших предприятиях РФ

    Но много букв !Dmeh-Smeh-Smeh!!!Dmeh-Smeh-Smeh!!!Dmeh-Smeh-Smeh!!!

    Оказывается, в свободном доступе есть интересная информация от HeadHunter о повышении фонда оплаты труда (ФОТ) в 2015 году.

    Со страницы проекта "Банк данных заработных плат" идет ссылка Сравнивайте зарплаты вашей компании с рынком.
    Прямая ссылка на pdf: Зарплаты в России. Итоги 2015 года.



    [​IMG]

    Как видите, между топ-менеджментом, который смог повысить себе зарплату на уровень выше официальной инфляции, и остальными сотрудниками, существует четкая граница.
    Вы скажете – что же удивительного в том, что топ-менеджмент имеет возможность управлять своей зарплатой, а остальные нет.

    И вообще, многим придут на ум уже затертые шаблоны:
    • надо не завидовать, а больше работать, и станешь таким же высокооплачиваемым топ-менеджером.
    • не нравится – уходи и работай на себя / аутсорсь за валюту на западные компании / переезжай в другие страны.

    Но эти выводы и советы слишком уж лежат на поверхности. We need to go deeper.
    Давайте посмотрим, насколько же глубока эта не кроличья нора…

    Оглавление
    1. Кризис не для всех
    2. Такой разный топ-менеджмент
    3. Деформация личности и деформация компании
    4. Яндекс как потенциальная медиакомпания
    5. Реакция ИТ
    6. Зачем нужны большие компании, и кто не способен ими управлять
    7. Рабовладельцы у руля
    8. Как построить нерабовладельческие отношения в Компании
    9. Выводы

    1. Кризис не для всех

    Исходя из общепринятого количества подчиненных у начальника n = 4..10 человек, 5-уровневая структура из рис. 1 соответствует численности предприятия n^4 – т.е. от 250 до 1000 человек.
    Кроме того, это предприятие может быть филиалом компании, у которой по той же структуре построено головное отделение компании. Тогда общая численность персонала Компании растет кратно числу филиалов.
    По классификации HH для России – это крупные компании (последние 2 строки таблицы):


    [​IMG]

    Крупные компании России рапортуют, что чувствовали себя в 2015 году превосходно, лучше, чем в 2014.
    Однако, они не компенсировали инфляцию рядовым сотрудникам и линейному менеджменту. Реальные доходы сотрудников упали.
    HH комментирует это так:
    «Обычно почти не влияет», ну надо же. Подумаешь, дополнительно на 3,5% можно было всем поднять. Ну разве нужны сотрудникам эти 3,5% – лучше отдать топ-менеджменту, им больше всех не хватает.

    Тьфу, каким же мягким и влажным языком HH "лизнул".
    Пройдемся-ка после них наждачкой…

    У топ-менеджмента и до кризиса доходы были весьма высоки, но они решили себе выписать повышение з/п, превышающее инфляцию.
    Решение топ-менеджмента отделило их из коллектива компании в особую группу. Это не пустяковый разделительный признак, а самый важный и критический, т.к. понижение своих доходов человек воспринимает очень болезненно (тот же HH вам подтвердит).
    Если смотреть на реальные доходы, скорректированные на инфляцию, то картина станет совсем четкой:

    Топ-менеджмент выписал себе повышение зарплаты за счет понижения доходов остального коллектива.

    Данные HH объективно показывают, что все рассказы топ-менеджмента про «кризис и новую реальность» – это вариация анекдота «Папа, на водку цену подняли, ты теперь будешь меньше пить! — Hет, сынок, это ты будешь меньше есть!»
    Всего лишь манипулятивная психологическая обработка простых сотрудников для операции под кодовым названием «затягивание поясов».
    Экономических и законных предпосылок, как мы далее увидим, для этого попросту нет.

    2. Такой разный топ-менеджмент

    Ну и так далее.
    Прочесал я интернет, и знаете, все примеры наплевательского отношения к коллективу в подавляющем большинстве случаев относятся к крупным компаниям, причем пользующимся господдержкой в той или иной форме. Т.е. имеющим «внерыночные» гарантии своего существования.

    Но есть и другой топ-менеджмент.

    Падение доходов компании – это кризис. Общемировая практика состоит в том, что топ-менеджер, который спасает свою Компанию от кризиса, выходит работать за символический 1 доллар. Топ-менеджмент получает повышения з/п, и премию с того, что осталось после компенсации доходов простых сотрудников. Иной подход разрушительно действует на «внутреннюю среду Компании».

    3. Деформация личности и деформация компании

    И кто собой не в состоянье властвовать,
    Тот властвовать желает над соседями.

    Гёте, «Фауст»

    Человек устроен так, что он должен доказать себе, почему он имеет право на то, что он сделал, чтобы заткнуть голос своей совести. Достоевского помните по школьной программе? Внутренние диалоги, что все вокруг твари дрожащие, а Он – их по праву имеет?

    Выражаясь терминами ИТ – человечек патчит ПО своего мозга. Патч содержит около-гностические теории, по которыми все люди разные, и вот он типа рожден управлять остальными. Он волк, а вы все – овцы, Он пассионарий, а вы лохи. У него естественные потребности больше, а вы – ленивый, но неприхотливый народ, который любит водку и плетку. И прочая галиматья.

    Человек ищет подтверждение своих убеждений, правильности работы своего пропатченного мозга. Поэтому от нижестоящих в иерархии он с удовольствием принимает положительный отклик, подтверждающий, что народ любит его твёрдую руку, его, хм, преобразования.
    Этот патч в каких-то аспектах обязательно противоречит наблюдаемой реальности. От противоречий пропатченный мозг уклоняется тем, что игнорирует неприятные для него факты, не делает неприятные для себя умозаключения (Когнитивные искажения, Список когнитивных искажений)

    Чтобы не слышать критики, которая ставит под сомнение драгоценный патч и грозит возвратом психологического дискомфорта, руководитель отключает системы обратных связей в компании – риск-менеджмент и внутренний аудит. Вводится цензура для обсуждений между сотрудниками на внутрикорпоративных порталах.
    Предприятие как система от этого теряет в устойчивости и управляемости.

    Вот, например, в Билайне…
    Гендиректор – член совета директоров (хорошо хоть не председатель), и внутренний аудит подчиняется ему, а не совету директоров.

    5.2.1. В обществе сформировано отдельное структурное подразделение, осуществляющее функции внутреннего аудита, функционально подчиненное совету директоров общества. Функции указанного подразделения соответствуют рекомендациям Кодекса корпоративного управления и к таким функциям, в частности, относятся:
    оценка эффективности системы внутреннего контроля;
    оценка эффективности системы управления рисками;
    оценка корпоративного управления (в случае отсутствия комитета по корпоративному управлению) Соблюдается частично Дирекция по внутреннему аудиту функционально не подчинена Совету директоров.


    Поясню фишку. Совет Директоров создается, чтобы присматривать, не "заносит" ли гендиректора. Внутренний аудит должен доносить до Совета Директоров анализ ситуации в компании.

    От такого позиционирования и такого поведения топ-менеджмента протухает система нематериальной мотивации.
    Насчет материальной мотивации остается вопрос – насколько снизят реальную з/п путем недокомпенсацией величины инфляции.

    Пряника не будет, вопрос только насколько длинным и толстым будет кнут.

    Выходит, из инструментов управления эти топ-менеджеры оставили себе только финансовый шантаж.
    Жадность, глупость, предательство интересов коллектива – как это… непохоже на действия компетентных менеджеров.

    Но разве возможна ли эдакая избирательность, когда отношение к подчиненному коллективу одно, к конкурентам второе, а к клиентам – третье?
    Сэм Уолтон говорит, что нет:

    [​IMG]
    Дополню дядю Сэма. «Точно так же» – это не как относится гендиректор, а зачастую хуже, т.к. негативная часть «отношения» усиливается при прохождении вниз по вертикали корпоративной власти.

    Подобное притягивает и развивает подобное – нехороший руководитель разлагает своих подчиненных.
    Обворовывая сотрудников он подбивает их на аналогичные действия к компании и к клиентам. То БД с персональными данными украдут, то посодействуют воровству денег у клиентов Сбербанка.
    Происходит деформация личностей, деформация организации, потеря эффективности.

    Так, граждане, на что жалуемся? На Почту России? На банки? На операторов?

    4. Яндекс как медиакомпания

    Процитирую опять «Яндекс.Книгу».
    Кстати, есть в моей коллекции один просто замечательный кейс, когда несмотря на все старания, и даже запуск по схеме «национализация убытков и приватизация доходов» – не взлетел проект у рабовладельцев. Ну, может и летает, но ооочень низенько. Со стороны кажется, что ползает.
    Если бы они тогда продали свои акции, то мгновенно в топ-менеджменте оказались бы доверенные люди новых акционеров, и начался бы вот этот праздник, прям по всем пунктам.
    В Яндекс-1 работали бы прежние сотрудники, но появился бы Яндекс-2 — пришлый топ менеджмент + приглашённые ими советники и консалты.
    (Внимательный читатель задаст вопрос, как же может сочетаться использование западного консалтинга с заботой о медиа-безопасности страны. Вернемся к этому вопросу в отдельной статье.)
    Я-1 работал бы вопреки идиотизму управленческих решений от Я-2. Я-2 паразитировал бы на Я-1, выводя доходы и активы за рубеж в надежные фонды под флагом оптимизации расходов.

    Принцип не давать доли в компании сотрудникам, это прямой месседж сотрудникам – это не ваша компания, мы тут хозяева, а вы – холопы.
    Перейти в Я-2 уважающий себя специалист из Я-1 не смог бы – там нужны другие навыки, да и кого попало в Я-2 брать бы не стали, надо же сначала доказать… нет, не профпригодность, а личную преданность («Не создавай бед тем, на кого работаешь»). Поэтому в Я-2 специалистов из Я-1 быть не может – там другая специализация.

    Аркадий Волож тоже не смог бы работать среди нового топ-менеджмента. Ну какая может быть работа в ситуации «построил дом, посадил дерево, вырастил сына», а потом продал всё это за хорошие деньги, и теперь дом сделали э… гостиницей, дерево спилили на дрова, а сын стал батраком у новых хозяев.

    Создатели Яндекса большие молодцы, что смогли избежать появления пришлого топ-менеджмента. Вместе с тем, неизбежным и допустимым они признали «малое зло» – появление рычагов воздействия от политического руководства и присмотр от спецслужб. (Впрочем, они были внутри Яндекса все годы – прочитаете в Яндекс.Книге про их методы. Очень душевные люди, от слова "душить".) Эксцесс с Кинопоиском, который противоречит внутренней культуре прежнего Яндекса, как раз выдаёт влияние носителей инородной внутренней культуры, со специфическими представлениям о предательстве нелояльности по отношению к руководству. При том, что реальная ситуация строго противоположная – если публично облажавшихся руководителей проекта публично же критикуют сотрудники Яндекса, то для потребителей услуг Яндекса это свидетельство, что Яндекс жив – в нем еще есть неравнодушные люди, которые борются с маразматическими процессами.

    Вот как применять типичные шаблоны разграбления управления компанией, если её сотрудники – акционеры? Это внешним акционерам легко лапшу на уши вешать, манипулируя отчетностью. Сотрудники изнутри все видят, ты им лепишь про сокращение затрат, а они: «От твоего сокращения выручка упала, и на самом деле затраты только возросли по другой статье». Вот как помыкать ими, как запугать? Да они сами тебе скажут – это не мы у тебя, эти ты у нас наемный работник. Дерьмовый ты управленец, мы своими суперголосующими акциями голосуем – иди прочь.

    И что же получается? Одного доверенного человечка вышлют вон, с испорченной кармой, потом другого… Следующий представитель золотой молодёжи уже и сам не захочет туда идти.

    Яндексу было трудно прививать новым сотрудникам культуру компании… Счастливые! Они не работали в противоположной ситуации – когда приходит новый топ-менеджмент со своей культурой, точнее бескультурьем и тотальной безграмотностью. Когда лучше бы уволить топ-менеджмент вообще, и эффективность работы компании только бы возросла – команде сотрудников не пришлось бы бороться с идиотизмом указаний начальства, преобразовывать их в что-то приемлемое.

    Например, как бы себя сотрудники Яндекса почувствовали, если бы пришлый топ-менеджмент потребовал свезти все сервера в один ЦОД? Официальные основания для старта проекта «Единый Поиск»: сокращение затрат + уменьшение time-to-market при накатывании новых фич в ПО поиска. Само собой, по ходу выяснится, что вложения в проект таковы, что срок окупаемости – «никогда», а ТТМ не снизилось, а магическим образом выросло, как и аварийность.

    Следующий ход нового начальства – бесконечные регулярные совещания по борьбе с последствиями их же гениальных проектов (вот бы посчитать сколько человеко-часов на них уходит, да умножить на среднюю зарплату участников).
    Это не шутка, читатель, не преувеличение. Это та чаша, которая миновала Яндекс, но досталась другим.

    Вот поэтому, читатели, не говорите: «Яндекс уже не тот», «Прежний Яндекс умер» и т.д. Всё познается в сравнении, Яндекс просто живчик – в свои-то годы, при своих-то размерах, и при таком внимании к нему.

    5. Реакция ИТ

    Но не только же Яндекс такой уникальный, что вот не тронь его, а то зачахнет без нематериальной мотивации. Везде, где надо работать головой, это так.

    Со специалистами ИТ рабовладельческий строй как-то плохо складывается.
    Конечно, поначалу можно на хребте молодых идеалистов поездить, но как только они потеряют нематериальную мотивацию, то насчет материальной тоже соображают быстро:
    «Завести трактор» или работать дистанционно – первейший вариант решения материальной стороны для инженеров ИТ.
    Но есть нюансы. Рабство имеет разные формы, и если платят деньги, и задачи интересные, то это еще не означает, что ты не в клетке.
    Вам не нужно тратить 20 лет, примите во внимание чужой опыт.

    6. Зачем нужны большие компании, и кто не способен ими управлять

    В нашем мире, технически более сложном, чем средневековье, в ключевых областях функционируют большие компании: энергетика, транспорт, строительство, связь, наука, космос. Маленькие компании либо решить задачи принципиально не могут, либо издержки у них будут выше.
    Если уж теперь так пишет один из организаторов той самой приватизации…, наверное, недалек тот день, когда выступит сам Князь тьмы: «Эти псевдоэффективные менеджеры достали даже меня! Я дал адским инженерам задание разработать особый котел для них».

    Для управления энергетикой, транспортом, строительством, связью, наукой, «космосом», ИТ нужны решения, выработанные технической элитой, людьми с профильным образованием и опытом.

    Они не могут управляться элитой средневекового типа – людьми с психологией рабовладельца, амбициями и желанием «быть сверху», как их там ни называй.
    Амбициозностью не компенсировать отсутствие образования и опыт.

    Это в средневековье рабовладельцы были бы элитой.
    А сейчас в глазах инженеров они являются не элитой, а кое-чем другим.


    Не поверю, что кто-то из инженеров думает о директоре-рабовладельце «О, как этот великий человек здорово устроился! Он сильный мира сего, постараюсь я к нему примазаться, не создавать проблем, лизать зад верно служить?».
    Мысли у инженера совсем другие:
    Зачем этому миллиардеру шарить по карманам трудового коллектива? Это у него «машинально», как у Шуры Балаганова? Зависимость какая-то психологическая? Любит играть людьми, наверное, в детстве было не все благополучно. Какой убогий тип. Казалось бы, он уже богат, и у него столько других способов приумножить богатство. Хотя… может эти «другие способы», доступные ему по умственным способностям, не очень-то легальны? Может он боится, что после этого кто-то с холодным сердцем дотянется до него длинными руками? Да, наверное, это тоже фактор – таскать из ФОТ безопаснее, т.к. премия топ-менеджмента в легализации не нуждается.

    Инженер не работает на директора предприятия.

    Инженер всегда работает для более великой цели – для выхода человечества в космос, повышения удобства, качества, безопасности жизни людей, для повышения надежности, автоматизации рутинных операций, на которые напрасно тратятся человекочасы чьих-то жизней.
    Для того, чтобы в сортир вода для смыва сама набиралась – тоже с удовольствием поработал инженер. Сортирный бачок, между прочим, содержит систему автоматического регулирования уровня воды с отрицательной обратной связью.

    Рабовладелец, ради душевного своего комфорта отключающий обратные связи в компании, пытается сделать её проще туалетного бачка.
    Только в такой простоте раскроется его талант руководителя.


    Но в такой простоте как-то не очень творчество у подчиненных расцветает – нет ни достойной цели, ни настроения.

    Считать, что инженер просится работать «на директора»… Слушай, ты для начала лоботомию ему предложи сделать.

    Когда Руководитель — Маск, и ставит высокие цели, то внешне может выглядеть так, что Инженер может работает на него. Но это только в той мере, в какой начальник соответствует высокой цели.
    У рабовладельца интересы и цели – деньги и власть, которые он получает через угрозы, шантаж и принуждение. Такое инженеру не интересно, это не его цели и не его методы.
    Примечание. В человеке есть не только творческая-светлая, но и порочная-темная сторона. Впрочем, у инженеров темная сторона не такая большая, как у топ-менеджеров – чем больше в душе места занимает творческая сторона, тем меньше остается для порочной.

    7. Рабовладельцы у руля

    Перейдем к примерам.

    Рабовладельцы управляют угольной шахтой
    Помимо статьи там есть важный комментарий:
    Чувствуете вклад HR в эту трагедию? Соковыжимательные методы недобитого тейлоризма, протухшего уже к 1930 году.
    Между тем, у тех, кто внедрил такую схему оплаты труда и премирования есть конкретные ФИО.
    Экономия для этих упырей оказалась ценнее, чем жизни людей. Сэкономили, уроды, на зарплате.

    Но случаем в убытки от этих мероприятий по экономии зарплаты потерю шахты записать не забыли?
    Видите, рабовладелец не способен эффективно управлять шахтой, даже по людоедским KPI, когда человеческие жизни в расчет не берутся – убытки многократно больше грошовой и преступной экономии.

    Убожество возжелало поуправлять АЭС (Украина)
    Минэнергоугля предлагает маневрировать атомными блоками

    Плановый срок эксплуатации большинства атомных энергоблоков в Украине закончился, однако их продолжают использовать, закладывая в реакторы непроектное топливо и изменяя мощность. Об этом заявил эксперт по энергетической политике Национального экологического центра Украины Алексей Пасюк, добавив, что такие эксперименты могут закончиться катастрофой.

    Хорошо, что есть сопротивление специалистов:
    Надеетесь, что в России сильно по-другому?

    Рабовладельцы управляют Ленинградской АЭС:
    И там же ниже – про БАЭС.
    «Деформированные» компании удерживают от падения государственными подпорками.

    Кстати, помощь идет не только деньгами.
    Рабовладельцы строят космодром.
    1. В космической отрасли — разгильдяйство.
      Как строится космодром Восточный.
    2. Рабовладельцы в сельском хозяйстве.
      Какое же может быть управление от типа, который кормовую свеклу от сахарной не отличает?
      «Продать землю девелоперам» – э… да это же разрушение сельского хозяйства, а не управление им.
      Монсанто ему поди доплачивает.
    3. Рабовладельцы управляют Аэрофлотом.
    З/п летчиков, кстати, это всего-то 3% в стоимости билета. Непременно надо сэкономить 0,5% стоимости билета, рискуя всех убить.
    Впрочем, почему это сэкономить? Не сэкономить, а направить на премию топ-менеджерам.

    Рабовладельцы запросто упаковывают в тюрьму профсоюзных лидеров Аэрофлота, кладут на решения судов, и не несут наказания за нарушение закона.

    Клуб рабовладельцев успешно сопротивляется решению трудовых споров законными методами.

    Если и пользоваться законными методами (профсоюзы и т.п.), то обязательно учитывая опыт Аэрофлота:
    Закон для больших предприятий не работает.
    Миллиард недоплаченных рублей так и не вернули.

    Ну и про заказные убийства забывать не следует.

    Слово Герману Грефу и его подружке:


    Так и хочется упокоить – ничего его жизни в новом обществе не угрожает. Займет каббалист своё место, по способностям. Так и ему же только легче от этого станет.
    Уважения, правда, не будет. А сейчас разве есть? Пожалуй, что есть немного, но это, как он сам формулирует, «от недостатка знания».

    Интересно, как там под его началом ИТ в Сбертехе живет…

    Но должен отметить, что на фоне остальных рабовладельцев, чувствительность Грефа к сигналу обратной связи весьма хороша (или сигнал хорошо усиливается):
    Про премии топ-менеджеров понятно, а про зарплаты нет – они-то как выросли?
    Ох уж эти тривиальные каббалистические уловки «Есть два слагаемых, про одно скажу, а про другое давайте все забудут».

    Подведем итог всех этих примеров:

    Руководитель с психологией и знаниями средневекового уровня не способен к управлению сложными техническими системами, коллективами и предприятиями. Он будет стараться опустить общественные отношения на средневековый уровень, на котором его типаж управленца будет уместен и востребован.

    8. Как построить нерабовладельческие отношения в Компании

    Когда человек отключил у себя внутри нравственные ограничения, сжег совесть и пропатчил мозг, он идет вразнос – его выбор целей и методов их достижения извращаются, становятся вредными и опасными для остального общества.

    Сначала дали ему должность по знакомству, он докинул себе деньжат за счёт коллектива, почувствовал себя паном. Потом усугубил, потом перешёл на паразитирование и выбивание видимости уважения сотрудников через страх потерять работу. На выходе этой «деволюции» — человек с деформированной психикой. Всё, что мог купить – он уже купил, и его это уже не радует.
    Одно ему развлечение осталось… Такой вот «гуманитарий» (читай – тупица-двоечник по математике и физике), в школе чувствовал себя ущербным, и вот теперь он компенсируется по полной… Как же сладко ему дергать за веревочки людей… А еще слаще, когда это не дворники, а инженеры (ещё круче – академики РАН).

    Чувствует он себя господином, но на самом деле он опустился до уровня щипача по карманам.
    За такими, чтобы они делов не натворили, нужен особенный пригляд, и лучше им установить жесткие рамки ограничений полномочий.
    Собственно, уже это означает, что они непригодны для топ-менеджмента – у топ-менеджера по определению должно быть меньше ограничений в действиях, чем у простых сотрудников. У топ-менеджера должен быть свой внутренний нравственный стержень.

    Золотая молодежь потому и не подходит – «на входе», до своего назначения в топ-менеджмент, она уже мусор, а уж после опыта «правления» и подавно. Мусор на входе – мусор на выходе.

    Рассказываешь коллективу, как ты мог бы зашибать в банке, но пошел руководить производством, т.к. это интереснее? И вот типа «за интерес» ты и остальных подрядить хочешь и поэтому платишь им ниже рынка?
    О богатый и счастливый человек, так распредели же свою директорскую з/п и премию между сотрудниками, и работай за 1 рубль, раз тебе настолько интересно в этом коллективе. Вот тогда тебя и уважать будут, даже если как специалист ты ничтожен и толку от тебя для компании и коллектива как раз не более, чем на этот 1 рубль. Стоп, нет, всё еще лучше – тогда от тебя толку будет как минимум на величину твоей з/п и премии! Такой поступок – это не языком трепать, очень авторитетно получилось бы.


    Думаешь, раз критики не слышишь, это значит, что ты типа так грамотно и ловко управляешь компанией? Да нет, это просто негативные эффекты вертикали власти – ты же сам перестроил систему, чтобы не слышать обратной связи. Голый король, оденься, а то простудишься. Возьми на работу внутреннего аудитора или риск-менеджера, информацию от которого ты будешь воспринимать. Пусть он подчиняется не тебе, а как положено – совету директоров. И пусть делает тебе больно – делать тебе приятно и так слишком много желающих.

    Не нарушай законы, перестань гнобить специалистов своей компании. Доверяй им больше, чем пришлым и внешним консультантам.
    Изучи производственный цикл своей компании со всеми его особенностями, стандартами…


    Эээ, читатель, ты уже чувствуешь, что я погнал курсивом какую-то сказку про страну розовых пони?
    По сути требования к руководителю верно сформулированы, но в жизни так не бывает, да? Станиславский «Не верю!» на такое в свое время кричал?

    Правильно не веришь – они уже сделали выбор – стать рабовладельцами. Тем самым они сами отделили себя от общества, и дальше выбор у них сужается до пределов выбранной роли. Самооправдание будет, запугивание и подавление коллектива будет, коррупция будет, будет криминал и прочее непотребство с объяснениями уровня «у меня не было другого выхода». А вот нормального квалифицированного управления от них уже не будет.

    Парадоксальная ситуация – настоящее руководство сложно и не может быть интересно золотой молодежи, но пыжатся, лезут. После их реформ ухудшаются финансовые показатели компаний, обламываются рычаги что нематериальной, что материальной мотивации персонала.
    Деньги у них уже есть, с ними надо просто уйти, пока их несоответствие занимаемой должности не стало общим местом в разговорах на курилке. Имея деньги терпеть плевки на спину в комментариях (Солдатенков снова у руля "МегаФона"), а потом и в лицо – нерационально.

    Просто уходите из нашей академии – сказал в микрофон все тот же пожилой преподаватель.
    – Уходите, и все будет хорошо
    «Просто уходите из нашей академии» // Студенты и преподаватели Тимирязевки отказались слушать замминистра сельского хозяйства

    Вот, старик фактически плюет ему в лицо!
    Но, видимо, не видят они «другого выхода», кроме повышения:
    Медведев повысил повздорившего со студенткой замглавы Минсельхоза
    Медведев повысил повздорившего со студенткой замглавы Минсельхоза

    Повышение в должности, и повышение градуса противостояния с коллективом.

    9.ВЫВОДЫ:

    Вообще у меня был другой план – написать давно обещанный анализ советов западных компаний по ведению бизнеса.

    Судя по комментариям к одной новости тема в профессиональной среде уже назрела и перезрела. Пишут комментарии явно сотрудники, и явно без всякого уважения к своим эффективным менеджерам.

    Но тут попалась на глаза табличка HH по повышению зарплат в 2015 году. Решил написать маленькую заметку, а получилось 20 страниц текста (и еще 10 страниц по ходу вырезал, из них 4 – «про Билайн»)…

    Если честно, то результат мне не очень нравится – неоднородный какой-то, нелогичный текст.

    По отдельности это трудовые отношения, а собираешь всё вместе – и вот уже «политика» получилась. А Хабр не для политики, вот и выглядит статья без неё какой-то недодуманной, не хватает связок типа: «закон не защищает от произвола на больших предприятиях потому, что это одна из форм поддержки их госструктурами, наряду с подпиткой из бюджета, административной, судебной и силовой поддержкой».
     
    • Мне нравится Мне нравится x 1
    • Информативный пост Информативный пост x 1
  2. 0eck Заблокирован
    0eck
    Ответить в чате

    Заблокирован

    Регистрация:
    05.01.2013
    Сообщения:
    4.339
    Симпатии:
    17.573
    Пол:
    Мужской
    Репа:
    +17.638 / 20 / -26
    В Сбербанке заявили о падении средней зарплаты в России ниже китайской
    Средняя заработная плата в России упала ниже $450 в месяц, опустившись ниже уровня средней зарплаты в Китае. Об этом в своей презентации рассказал главный аналитик Сбербанка Михаил Матовников на выездном заседании комитета по взаимодействию с миноритарными акционерами в Санкт-Петербурге, сообщает ТАСС.
    «Труд в России стал дешевле, чем в Китае», — цитирует агентство выдержки из презентации Матовникова.

    Из сравнительного графика, приведенного в презентации, следует, что средняя зарплата в России составляет $433 в месяц. Это меньше, чем в Сербии, Румынии, Китае и Польше.

    В документе также говорится, что снижение средней зарплаты в России позволило ряду компаний, имеющих заводы в России, начать экспорт продукции за границу или увеличить его. В числе таких примеров приводятся кировский завод Candy, который начал поставки в Европу, Австралию и Японию, и петербургский автозавод Hyundai, который начал выпуск автомобилей для Египта.

    Экономист отметил, что рост в этом направлении показали те, кто инвестировал в производство в предыдущие годы, имеет конкурентоспособный продукт, сеть продаж за рубежом и необходимые сертификаты. «Это не только иностранные производители — российские компании тоже в этом списке, хотя больший поток новостей на самом деле генерируют иностранцы», — подчеркнул он.
     
    • Мне нравится Мне нравится x 1
    • Информативный пост Информативный пост x 1
  3. X-Shar :)
    X-Shar
    Ответить в чате

    Администрация

    Регистрация:
    03.06.2012
    Сообщения:
    5.800
    Симпатии:
    425
    Пол:
    Мужской
    Репа:
    +957 / 152 / -29
    Jabber:
    Skype:
    ICQ:

    638294628

    Однако цены вырасли и в разы выше чем в Китае !sholoh itsholoh itsholoh it
     
    • Мне нравится Мне нравится x 1
    • Согласен(а) Согласен(а) x 1

Поделиться этой страницей